周一Coach宣布将以24亿美元的价格收购Kate Spade，一个以设计新颖，色彩多变著称的女包品牌。

这次收购将Coach和Kate Spade这两个同样针对年轻消费群体的纽约国际化品牌连在了一起，让Coach在千禧后市场站稳了脚跟。

Cowen集团的一位分析师，Oliver Chen说；“Kate Spade在中国和日本有着很大的市场占有率，而中国年轻人和日本年轻人消费能力日渐增长，我看好Coach的这次收购。”Coach对自身的改革就更是给它进入亚洲市场增加了优势。

Coach在过去的三年内致力于让顾客注意到除了品牌商标和折扣工厂直销店以外的特点。也正是为了这一点，它收购了奢侈品品牌Stuart Weitzman，增开海外分店，并叫停以高折扣吸引顾客的营销模式。这些改变在发生作用：在经历了销售额增长停滞不前的数年后，Coach的利润和销量终于开始增长。

在收购Kate后Spade Coach也将对其采取同样的改革 ，Kate Spade占有千禧后包包销售市场60%的份额，而Coach的野心更大，它要把Kate Spade变成一个更大，更国际化的品牌。

Coach 首席执行官Victor Luis 说：“我们在改造Coach中获得的经验同样适用于Kate Spade的改造。而且Coach在开设专卖店方面的经验也能帮助我们更好地开发Kate Spade的全球资源，尤其是在欧洲和亚洲。”

Luis的第一步是缩小Kate Spade的网络限时抢购活动，加大Kate Spade的折扣。“网络限时抢购活动的确能带动销售额增长，”他说：“但也可能逐渐毁掉一个品牌。”

“过度生产是一个恶性循环，在一味注重生产量的同时产品质量被忽视了，”奢侈品机构创始人Milton Pedraza说：“这种恶性循环很难逆转，但要改善Kate Spade的现状这是避免不了的。”

Coach以每股18.5美元收购了Kate Spade，每股价格超过周五收盘价格的9%。这笔收购将于今年三季度达成，Coach高层表示希望通过将这两个品牌在未来三年内整合以此为企业省下5000万美元。

虽然华尔街对此次收购表现满意—Kate Spade股价上升8%,Coach股价上涨5%，但一部分顾客却对此很担忧。Kate Spade购买者在社交媒体上发表了对此事的担忧。

一位Kate Spade迷在Twitter上说：“Coach款式一层不变，颜色单调，Kate Spade色彩明亮，很有设计感！别了， Kate Spade的漂亮包包们。”