据《女装日报》报道，在首席执行官Patrice Louvet的领导下，中国市场仍然是首要任务，公司将继续发展中国地区业务，毕竟中国是该品牌取得业绩增长最重要的地区。除此之外，公司2018年将推出新的电商平台，进行产品迭代，加大在营销上的投资以吸引新一代消费者，并且树立全球影响力。
在截至2017年9月30日的最近一个季度里，Ralph Lauren收入为14.8亿美元，净利润为16.6亿美元，Louvet表示，在财年剩余的时间中，公司将持续关注对效率的提高，并且预计将按预期完成全年目标。
Louvet在去年11月同分析师的电话会议中表示，在过去两年的时间里，Ralph Lauren在亚洲市场提升了地位，并通过提高销售质量和整体盈利能力，在亚洲建立了强大的基础，然而有趣的是，该公司只有13%的整体业务是在该地区进行的。
2017财年，Ralph Lauren在中国大陆创造了约5000万美元的收入，占公司总收入不到1%，根据Millward Brown Vermeer的数据，Polo在中国大陆的品牌认知度为83%，“这是一个比我们任何一个竞争对手都要高得多的数字，他们在中国的渗透率也比我们高。我们将同时推动营销和分销增长，不论是在线上还是实体店。”Louvet说道。
首席执行官Patrice Louvet
关于2018年的计划，公司将继续为中国消费者量身定制社交媒体内容，并赞助多个中国艺人，总粉丝数量达到近十亿。Ralph Lauren第二个季度成功登陆天猫和京东电商平台，并在微信上投放广告。与这些数字相一致的是中国实体店数量的扩张，今年11月，Louvet表示公司迄今为止在中国内地开设了15家小型门店，到2018财年，预计这个数字将增加到60家。
有趣的是，与其他地区相比，中国市场对时尚类商品的需求更大，配饰类渗透率也更高，如果将香港、澳门和台湾都算在内，Ralph Lauren在大中华区的目标是从2017财年开始的五年内，实现近5亿美元的收入。
Ralph Lauren在北美市场的问题主要源于超量的品牌奥特莱斯门店，为了提高销售和分销质量，公司一直在减少对非价格渠道的发货，并削减了百货公司的批发销售。
《女装日报》去年曾报道称Ralph Lauren正在重组其广告部门，更加重视数字业务，作为吸引新一代人的一种方式，公司推出“数字先行”计划，用最新的方式在平台上讲述消费者最在意的品牌故事。
公司的直营电商业务在第二季度下滑18%，对此，公司在持续减少促销活动，以确保渠道价格一致性，并增强线上消费者的整体品牌购物体验。有市场专家认为Ralph Lauren的做法是正确的，当被问及是否相信Ralph Lauren能够成功扭转业务时，Hilldun的首席执行官Gary Wassner表示肯定，在过去的几年里，该品牌只是被稀释了一点价值，在重新找回自己的本质后，仍有可能翻盘。